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企業内のIDカードが必要です。

私が以前勤めていた会社は、セキュリティに声高に情報を外部に漏洩は非常に困難な会社でした。スタッフは皆、顔写真付きのIDカードを見えるようにぶら下げられて忘れ、すぐに建物内に入れずに、書類に色々と記入して、ゲストにアクセスする必要はありません。また、建物の一部のドアは手で開くことができるようになって、IDカードを差しドアヨルリドようになっていました。
クレジットカードの管理に暮れている。年会費が無料というのがいろいろな所でクレジットカードを作ってしまったのだ。ポイントサイトによってクレジットカードを申請すれば高額のポイントがつく。これが目的でクレジットカードを作ったのもあるが、これらのクレジットカードは、まず使用していないのだ。
　【シリコンバレー時事】会員制交流サイト（SNS）最大手の米フェースブックは21日、同国金融大手ゴールドマン・サックスを通して、未公開株発行に伴い米ドル換算で計10億ドル（約830億円）に上る資金調達を完了したと発表した。事前報道の過熱などを受けて、主幹事役のゴールドマンが米国外の欧州やアジアの投資家に限定して売り出していた。　

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　西区の製菓問屋ナカムラ（名古屋市西区南堀越2）が1月18日、フェイスブックのユーザーがその商品やコンテンツを気に入ったときにクリックする「いいね！」ボタンをモチーフにした仕組みあめ「いいね！」の販売を始めた。（名駅経済新聞）

　映画「ソーシャルネットワーク」の公開に合わせて製造したという「いいね！」あめ。「ツイッター同様、日本でも盛り上がるのでは」と企画した。フェイスブックコミュニケーション用のあめとしてセミナーやオフ会などでの利用を見込む。

　同社も昨年7月、海外に向け日本の仕組あめを紹介するフェイスブックファンページ「Japanese Art Candy」を立ち上げた。現在のファン数は約1,700人。「シンガポールやインドネシアなど東南アジアからアメリカ、カナダの方など世界各国の人たちに興味を持ってもらっている」と中村貴男社長。フェイスブックのコメントでは、「どこで買えるのか」という問い合わせが一番多いという。

　今回、海外販売用に「LIKE！」あめも用意した。「フェイスブックが海外向けの販売窓口になれば」と中村社長。「日本の若い方や海外の方にも職人が作り出す『仕組みあめ』というものがあることを広く知ってもらえたら」と期待を寄せる。

　「いいね！」あめの注文は、同社が手掛けているウェブショップ「まいあめ工房」で受け付けている。1袋（50個入り）1,785円。サイダー味。

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まいあめ工房
フェイスブックファンページ「Japanese Art Candy」


　Facebookは1月20日、携帯電話向けの新しいモバイルアプリを立ち上げた。

　この「Facebook for Feature Phones」アプリはNokia、Sony Ericsson、LGなどのメーカーが提供する2500機種以上の従来型携帯電話に対応する。操作を簡略化したホーム画面、連絡先情報の同期化、写真や友人のアップデートの高速スクロールなどを利用できる。

　FacebookはスリランカのDialog、シンガポールのStarHubなど携帯キャリア14社と提携し、このアプリをリリースから90日間データ通信料なしで利用できるようにした。今後対応キャリアを拡大する予定という。

　同社は昨年、携帯電話向けにテキスト中心の軽量版サイト0.facebook.comを立ち上げている。このサイトも同様に、データ通信料無料で提供している。

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ソーシャルネットワーキングサービスのサイワールドを立ち上げたナウプロフィールの李東炯（イ・ドンヒョン）代表（４６）は２０日、「サイワールドがフェースブックをまねれば怪物になるだろう」と述べた。本紙とのインタビューで、「ツイッターやフェースブックが大勢のように話すが、事実ではない」と話した。

サイワールドは２５００万人の会員を持つ韓国最大のＳＮＳだ。韓国の国民の半分以上が会員になっている国民的ＳＮＳだ。海外からもＳＮＳの元祖という評価を受けてきた。海外の企業関係者がＳＫを訪問すると必ず尋ねていたのがサイワールドのストーリーだった。しかし昨年は世界的なＳＮＳが韓国に本格上陸し状況が変わっている。サイワールドを使っていた人たちが続々とフェースブックやツイッターに移動している中、人々の関心も以前のようではない。

１９９９年に作られたサイワールドは２００３年にＳＫコミュニケーションズに買収された。サイワールドはフェースブックが誕生する前に世界市場攻略を進めた。しかし２００５年以降に続けた海外進出は相次いで失敗した。米国・ドイツ・台湾・日本・中国・ベトナムの６カ国に進出したが、中国とベトナムを除いてはすべてサービスを終了している。

創業者が見るサイワールドの海外進出失敗の原因は何だろうか。李代表は、「国別にネットワークを作ろうとしたことが最大の敗因だった」と語る。フェースブックやツイッターが世界で同一のサービスを提供しているため、どの国の人とも簡単に交流できるのに比べ、サイワールドは国別に区切り地域基盤を抜け出せなかったのだ。韓国企業が提供するサービスというイメージを脱却できなかったことも障害になった。李代表は、「ＳＮＳは自動車や家具のような工業製品ではなく、ネットワークだ。韓国企業のサービスということは日本では大きな弱点だった。独島（トクト、日本名・竹島）問題などが起きれば会員はいっぺんにやめていったりした」と振り返る。モバイル時代に対処できなかった点も問題だった。李代表は、「オムニアのようなウィンドウズモバイル基盤のスマートフォンに集中仕様とｉＰｈｏｎｅ（アイフォン）とアンドロイドに対する対応が遅かった。特に共有と開放という世界的な流れに乗れなかったことが弱点だった」と話した。

こうした中、サイワールドが海外進出に再挑戦することになった。ＳＫコミュニケーションズはこの日、世界のネットユーザーが利用できるようグローバルプラットフォームを作ると明らかにした。１０〜２０代の若者層と女性を攻略するというのが戦略だ。

はたしてサイワールドが過去の栄光を取り戻すことができるだろうか。李代表は、「サイワールドだけの長所をいかし、グローバルプラットフォーム構築に成功すれば可能だ」と話す。また、「ツイッターやフェースブックも同じＳＮＳに分類されるが、性格はとても異なる。変化したトレンドを反映し個性を生かせば勝算はある」と言い切った。

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