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あなたもコスプレしてみませんか？

コスプレ、という言葉を知っていると言う人は多いのではないでしょうか。最近のオタク文化の成長は、めまぐるしいものがありますので、よくTV番組などで取り上げられていることも多いからだと思います。コスプレはコスチュームプレイの略で、このコスプレをする人のコスプレーヤー略してレイヤーと呼ぶことができます。
昔のことだが、彼氏への誕生日プレゼントに下着を買ってくれる方がいいことがあります。男性下着を買うことができる君はあまりないですからね。興味しんしんで下着売り場をうろうろ。女性の下着とは異なり、様々な模様があり、なかなか素敵なデザインがあって、見ているだけで楽しいです。そして、どのような柄をプレゼントするとびっくりしたり、妄想するのがまた楽しかったりします。
オリエンタルランドは、4月15日から東京ディズニーランドを再開すると発表した。東京ディズニーリゾートでは、駐車場が地震による液状化などの被害を受けて3月12日からディズニーランドとディズニーシーが休園していた。

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ディズニーランドの再開では、節電に取り組むとともに、5月14日まで入園者のチケット料金のうち、1人につき300円を被災地復興のための義援金として寄付する。

再開後の営業時間は当面、節電のため午後6時までで、エレクトリカルパレードは実施しない。電力供給の状況に応じて、パークの運営内容は変更するほか、計画に基づく定期点検作業や地震に伴う補修作業のため、一部の施設はクローズとなる。

東京ディズニーシーについては、早期の運営再開を目指すとしている。

ディズニーアンバサダーホテル、東京ディズニーランドホテルは、4月15日から営業を再開する。再開後、5月14日までの間、1室1泊につき1000円を被災地復興のための義援金として日本赤十字社に寄付する。

東京ディズニーシー・ホテルミラコスタは、東京ディズニーシーの運営再開日まで、営業を見合わせる。

同社では「少しでも多くのゲストに『夢』、『やすらぎ』を提供できるよう、また、ゲストの期待に少しでも応えられるよう最大限の企業努力を続けていく」としている。

《レスポンス 編集部》


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　［マドリード　１２日　ロイター］　スペインのザパテロ首相と会談した中国の温家宝首相は、スペイン国債の購入を続けるとともに、貯蓄銀の再編を支援する意向を表明した。スペイン政府筋が明らかにした。

　１２日の会談では、具体的な投資額には言及しなかったという。

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　組織図はあるが、組織が存在しない会社は多い。つまり、組織が機能していないということだ。マネージャーや部長などという役職には就いていても、マネジメントできていない組織というのは、人が育つこともなく、当然、会社の目標を達成することすらできない。

【他の画像】

　マネジメントとは何か？　役職をもらっていながら、この基本的な質問に答えることすらできない人も多い。何を求められ、何をなすべきなのか？　考えるべきことは、キリがない。そのポジションでしか気づかないことも多い。「マネジメントできない」ということは、組織において大いなる損失となる。

　では、マネージャーとはどうあるべきか？

●部下の「足らず」を補う

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　顧客に対してやらなくてはならない仕事を100とした時、部下がやれるレベルがXだったら、

・「100−X＝自分の仕事」

　と心得ている人が真のマネージャーです。『ザ・プロフェッショナル』（大前研一）より
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　分かりやすい言葉である。マネージャーが部下と同じことをやっているようでは、その部下はいらないのかもしれない。もしくは、そのマネージャー自身がいらないのかもしれない。会社からみれば、そう思う。コストの無駄である。それは組織ではない。組織ではない以上、マネージャーという肩書きは、ただの名誉職でしかない。

●東京電力のトップはどうするべきだったのか

　例えば、東京電力のトップは原発についてすべて知り、東京電力とその下請け会社の現場が命を削って行っている処理と同じことをやれなければならないのか？

　そんなはずはない。トップよりも、現在原発を必死に処理している現場の方が、圧倒的に原発の知識と能力があるからだ。トップがすべきことは、有能な原発管理者やブレーンをうまく使って、被害を最小限に留めることである。

　マネージャーは何のために存在するのか？　それはその部下ではできないことをやるからである。部下の「足らず」を補うのだ。

　では、マネージャーは部下がやれないことをすべてやれなければならないのか？　そうではない。マネージャー自身が能力的に不可能な業務であれば、それができる人間を雇うという判断をし、その人間を使って、使命を果たすのである。

●主業務の経験がなくても組織の使命が果たせれば

　ドラッカーの『マネジメント』におけるマネジメントの定義を見てみよう。

1. 組織に特有の使命、目的を果たすこと
2. 仕事を通じて働く人たちを生かすこと
3. 社会の問題について貢献すること

　これを果たすためにマネージャーという職があり、そのもとに部下がいる。組織はそれを果たすために存在する。

　極論で言えば、その組織における主業務について一切経験がなくても、その組織の使命を果たせれば、マネージャーとしては有能なのである。（細島誠彦）


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